深入推进凝心聚魂，筑牢政治理论思想根基■★。铜贵公司党委始终坚持党的领导★★★，严格落实■◆★■“第一议题”制度，深入学习党的二十大和党的二十届二中、三中全会精神，习视察甘肃重要讲话重要指示精神◆★。扎实开展党纪学习教育■◆◆，采用“线上+线下”双线双轨模式，举办党纪学习教育读书班1期，依托集团党校培训平台举办党纪学习教育专题网络培训班1期■★◆◆★■，组织观看警示教育片3次，76人参加国务院国资委干部教育培训中心举办的专题网络培训班。公司两级党组织书记讲纪律党课16次■◆★◆◆，党委委员、纪委委员等到各联系点党支部讲党课78次，编发党纪学习教育工作简报11期■★★■◆，不断强化政治理论学习，引导党员干部坚定理想信念■★，增强政治定力。
深入推进先锋引领，推动党建生产“双融共促”★■■。紧扣“十四五”发展规划和两级职代会任务目标，铜贵公司党委以■■★◆■■“三抓三促”行动为契机，采用“清单化管理推进■◆，常态化监督运行■★★，跟踪式督查督办”模式◆■■◆★，以■◆★◆★★“一压两降四保五提升”党内立功竞赛为载体，持续深化“一区一岗两队”创建，大力实施“生产难题 党员破解◆■”“提质降本 党员先行■◆★■★★”◆■■■◆“创新创效 党员引领”■◆★★★“作风改进 党员示范◆◆★◆★■”“安全环保 党员尽责”五项先锋行动■◆◆★，划分党员责任区27个，命名★■■“党员示范岗”24个，创建党员服务队■■★★、突击队30支■◆◆。
征程万里风正劲，重任千钧再扬鞭。面对新形势新任务，金川集团铜贵公司将坚持把党的领导贯穿改革发展各方面全过程，固根铸魂◆★，用党建“线”织密产业链，将党建工作和生产经营紧密结合、深度融合，真正做好“完成任务、带好队伍■◆■◆■”，高质量推动★★◆◆★◆“十四五”圆满收官，高标准谋划■★“十五五”开篇布局◆◆★◆■，在坚韧不拔■■★■、锲而不舍的奋斗中把党建工作优势转化为发展优势■◆★■，以勇当先锋的姿态谱写铜贵产业高质量发展崭新篇章★■◆★★。（金川集团新闻中心全媒体记者 白净）返回搜狐，查看更多
金川集团铜贵公司党委深入学习贯彻习新时代中国特色社会主义思想，全面贯彻落实党中央重大决策部署◆◆★■、省委工作要求和集团党委工作安排◆■◆■◆■，巩固拓展主题教育成果■■◆◆★◆，全方位多层次开展党纪学习教育■★★■■，常态化纵深推进“三抓三促■◆”行动，深入实施党建提升“八大行动”，提升党支部组织力、党员创新力，凝聚起高质量发展的强大动力◆■★■★■。
深入推进国企改革，全面完善公司治理机制。坚持把党的领导落实到公司治理各环节，牵头并督促各治理主体健全完善★◆■■★◆“三会一层”职权配套制度体系★■◆◆◆★，修订完善党委会议事规则、党委会研究讨论事项清单★■◆■★★，下发落实改革深化提升行动工作计划及措施台账◆★、绩效管理实施办法、子公司重要事项清单，探索建立子公司董事选派■★■◆★★、培训、考核一体化管理机制，进一步提高研究讨论重大事项的科学性、规范性◆■，优化各司其职、各负其责、协调运转★◆★◆■★、有效制衡的公司治理机制◆◆，使党的领导作用得到有效发挥。
深入推进强基固本，夯实基层党组织建设■■。铜贵公司党委聚焦增强基层党组织政治功能和组织功能，坚持大抓基层鲜明导向，认真落实“三会一课”和主题党日巡学旁听、列席指导制度★◆◆，同步建立党员先锋积分管理机制、★◆“4234”融合型一体化综合考评机制★◆■★◆■、“互联网+智慧党建”工作模式◆◆■■■、“7106”精品党课模式★◆、“党建+联络员”管理模式、意识形态“444★◆■★★”管控模式，进一步加强基层组织建设，夯实党支部战斗堡垒。严肃党内政治生活，推动全面从严治党向基层延伸，常态化开展党内政治生活落实情况◆■“回头看”，建立健全考核制度和评价机制★◆■。大力实施党员★★■“双培养”工程★★■◆，全面推行党员发展■◆■◆★“一人一档”全程跟踪写实管理模式★◆■◆■，严把党员发展质量关。扎实开展党员量化积分考核工作★◆，按照党内活动和工作业绩“1+1★■★”对等考核原则，每月评选“四优党员”■◆、每季度评选“标杆党员◆■◆■”并予以奖励，发挥党员先锋模范作用◆★★■。
依托“大国工匠”潘从明、“全国劳模”彭明创新工作室等八个“党员+劳模”双领航创新工作室，充分发挥榜样示范带动作用。2024年以来，党员牵头或参与实施创新项目35项，取得发明专利5项、实用新型专利12项，总结提炼出先进操作法23项，提出合理化建议2187项■◆★★★；开展“长周期◆■”和“短平快■◆★”相结合的党内立功竞赛15项、精益提案1032项★◆◆■◆；党员牵头或参与实施选题攻关项目10项，确定竞赛和攻关指标309项◆★；党员牵头或参与实施科研、技改项目64项，在全力攻坚突破的同时有力促进了党建与生产经营深度融合。1至9月份，铜贵公司超额完成进度预算指标★■，为全年生产经营任务的顺利完成奠定了坚实基础◆■◆★◆。
深入推进选贤任能，打造高质量人才队伍★★■。铜贵公司坚持党管干部原则，始终把政治标准放在第一位，坚持“严管和厚爱结合★■★、激励和约束并重”，突出★■■■◆■“政治、品德■■、业绩★■■”导向，立足“市场化◆★■★、梯次化、专业化”目标，大力实施人才强企战略，制定人才培养工作安排，选派33名青年技术骨干到金隆铜业◆★◆、白银铜业■■★■、金冠、江铜贵溪等业界先进企业进行对标考察■◆★；成立铜贵公司专业技术委员会；选派21名优秀青年工程技术人员参与公司重点科研项目。做细做实导师带徒工作，出台导师带徒活动实施方案、导师带徒考核评价办法，充分发挥劳模、工匠、高技能人才的■★★■“传、帮★◆◆■、带”作用。截至目前◆★，导师带徒数量达572对，其中★◆◆★，基础入职型445对◆◆★■◆、定向培养型127对。2人荣获甘肃省领军人才称号■★◆，1人被评为集团科技功臣，1人获评集团杰出工程师。
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